İşyerimde Pozisyon Değişikliği Nasıl Yapılır?

Pozisyon değişikliği, çalışan açısından bir ihtiyaç ya da gelişim isteği olabilir; ancak kurumlar bu süreci planlı ve dengeli yönetmek ister. İK açısından pozisyon değişikliği, yalnızca çalışanın talebiyle değil; organizasyonel ihtiyaçlar, performans durumu ve yetkinlik uyumu ile birlikte değerlendirilir.

Bu nedenle ilk adım, mevcut pozisyonundaki performansını objektif olarak analiz etmektir. Güçlü bir performans geçmişi, pozisyon değişikliği talebinin en önemli dayanağıdır. Ardından geçmek istediğin pozisyonla ilgili hangi becerilere sahip olduğunu ve hangi alanlarda katkı sağlayabileceğini netleştirmen gerekir. “Bu işi istiyorum” demek yerine, “Bu rolde şu katkıları sağlayabilirim” yaklaşımı çok daha etkilidir.

İlgili yöneticin ve İK ile yapılacak görüşmelerde zamanlama da büyük önem taşır. Duygusal tepkilerle değil, gelişim odaklı ve profesyonel bir dil kullanmak sürecin sağlıklı ilerlemesini sağlar. Kurum içi geçişler doğru yönetildiğinde hem çalışan bağlılığını artırır hem de kurum için önemli bir kazanım yaratır.